12月27日，集团公司董事长虢洪增在副总经理薛培华的陪同下，轻车简从，深入金威煤电生产一线调研指导。

        座谈会上，虢洪增肯定了金威煤电调整后新班子所做的大量工作，他说，金威煤电班子领导同志不负众望，在项目建设上取得了重大突破，在经济效益方面取得了明显成效，在安全管理上付出了艰辛的努力，克服了安全管理的薄弱环节。

        虢洪增指出，金威煤电目前存在的关键的问题：一是专业技术人才缺乏的问题，要从培养和引进两个方面尽快解决；二是生产不平衡、设备不配套以及原材料和电力供应问题，是制约金威煤电发展的根本性问题；三是管理制度存在不健全，执行不深入不到位的问题。

        对于下一步的工作，虢洪增要求，要按照市委市政府会议精神，明确措施和目标，挑起担子，狠练内功，以"提升年、见效年"为指导，在公司发展方面实现新突破：

        2014年，全国经济形势依然严峻，落实"提升年"，就是在安全管理和精细管理，在制度梳理完善执行，产品的产供销，流程再造和漏洞堵塞上的提升，要重点做到在产能上的提升。努力实现"见效年"，在安全管理方面要严之再严，细之再细，安全事关企业存亡，注重管理的创新，确保不出现任何事故，真正把安全放在第一位；以产能提升实现效益提升，提高干部职工收入和满意度，注重和谐企业建设，提升企业社会形象。

        虢洪增赞同金威煤电延长产业链的做法，他强调，企业发展要打好基础，要扎扎实实，分清轻重缓急，克服解决影响企业发展的重点问题，要在卤水电石供电方面做大量工作，集团公司将尽最大努力支持和帮助企业发展。同时，虢洪增表示，对金威煤电的发展充满了信心。他勉励企业说，金威煤电是济能发重要的煤盐化工工业园区，承载公司发展的希望所在，具有重要的战略意义。