为全面完成2014年目标任务，进一步动员和鼓舞广大干部职工团结奋斗，共克时艰，1月17日，金威煤电召开2013年度总结表彰大会，对2013年的工作进行总结表彰，对2014年的工作进行部署。金威煤电公司董事长、党委书记肖作飞同志主持会议，副总经理申玉海同志作工作报告，金威煤电公司领导，受到表彰的先进集体、先进个人以及部分职工代表500余人参加了会议。

       申玉海在报告中客观、全面、实事求是地总结了过去一年来取得的成绩，存在的问题。对2014年面临的形势任务、总体要求、工作重点作了科学剖析和系统部署，明确了金威煤电在今后一个时期发展的新思路、新目标，并与领导班子成员签订2014年度安全目标责任书和年度目标管理责任书。

        肖作飞主持会议并讲话，他指出，2014年，是金威煤电发展建设的攻坚年、突破年。在错综复杂的形势面前，金威煤电面临的是生死存亡的考验，广大干部职工必须清醒的认识到，公司受原材料供应等瓶颈制约，经营能力依然脆弱，产品结构和资源配置更待优化，安全环保压力日益凸显，金威煤电"大而不强是虚胖"，做大容易做强困难，这要求公司要具有特殊核心竞争力，要具有自主创新能力，要有产品优势、品牌优势、技术优势等，真正实现由大到强的转变。

        肖作飞要求，破解发展难题，重点在各级上下的信心和决心，关键在抓落实、求实效。务必抓好五个"必须"：

     一、必须强化危机意识、保生产抓经营。积极应对严峻的经济形势，度危求进，各分子公司和机关部室，要对任务进行层层分解，真正把任务分解到每个车间、班组和每个人，明确任务和担子，相互传递，共同承担；进一步加强销售、供应工作，真正实现公司效益最大化。要提前预料，考虑计划是否周密，临近年关，要顶住压力，做好应对困难局面的准备，进一步检验销售模式和供应形式，确保公司生产不降量，避免意外情况的发生。

     二、必须明确目标、坚定发展信心。金威煤电循环经济产业链条正逐步优化，成本进一步下降，随着产能将在下半年释放，加上公司地理位置优越，竞争优势正逐步显现，市场份额正在逐步扩大，但发展的道路不会一帆风顺，有机遇也有挑战，有潜力也有压力，要把握"危中求进、逆势发展"的工作基调，向高端领域进军，依靠品质而不是价格取胜，要以"做大做强做优"为总方向，以"提升年、突破年"为总要求，实现安全管理提升、精细化管理的提升和效益的提升，突破影响制约金威煤电发展的各种瓶颈制约。化工分公司全年烧碱产量要求突破32万吨，树脂产量突破26万吨，热电公司发电突破6.6亿度。上半年，要解决供电方式问题，完成关键设备的购置改造和改进大宗原材料供应方式，要加大对精细化工的研发建设力度，力争今年有1-2个化工项目落地建设。

     三、必须进一步解放思想、敢于担当。要在解放思想上要再深入、再突破。要着眼于全新形势和要求，牢固树立"争先创优"和"咬住目标不放松、不达目的不罢休"的坚定信念，敢想、敢闯、敢试。正视困难，直视挑战，勇于担责。"为官避事平生耻"，特别是领导干部要对公司和1600名职工负责，困难矛盾面前敢于作为、风险考验面前敢于负责、大事难事面前敢于担当，始终做到不动摇、不懈怠，坚定不移向着既定目标前进。

     四、必须进一步转变工作作风。领导干部要在其位谋其政，尽心尽力、尽职尽责。要身先士卒，实干苦干，从公司领导班子做起，各级领导干部都要做到用心干工作，用身影指挥人、用实干带动人，一级带着一级干、一级干给一级看，带头弘扬夙夜在公的奉献精神，既研究部署如何干、更亲自带领群众干，既要干事、又要干净。要在实干苦干中推动工作、赢得职工的尊重和信赖。要强化考核结果作用，坚持一事一跟踪，一事一问效，一事一考核，做到治庸治懒提效能、治散治乱正风气、治虚治浮重实干，让重实干、有实效的干部受重用、得提拔，让落实没招数、突破没办法的干部腾地方、让位子。机关部室要牢固树立服务意识、大局意识，深入一线，发现问题，解决问题，全面加强机关作风建设，做到小机关、大服务。要下定决心，对于闲、散、懒人进行调岗，真正把有能力、有贡献、有专业技术水平和实际操作能力的人提到关键岗位上。

     五、必须牢记责任，共建和谐。职工对美好生活的向往是我们共同奋斗的目标，办好群众的事就是我们最大的责任。我们要关心群众最关心的问题，关心最需要关心的人群，一件事情接着一件事情办，一年连着一年干，让金威煤电的职工更有归属感、自豪感，生活更加幸福。要持之以恒地落实中央八项规定，要树正气、激发正能量，坚决刹住不正之风和损害企业利益的行为，各级领导干部要自觉抵御不正之风的侵蚀。

       肖作飞勉励广大干部职工，要以高度的政治责任感和主人翁精神，认真履行自己的光荣职责，金威煤电将紧紧依靠广大干部职工的聪明才智，千方百计谋发展，凝心聚力调结构，在攻坚克难中打开发展新局面。