今年上半年，鹿洼煤矿在市委市政府、市国资委、集团公司、鲁泰煤业公司及上级有关部门的正确领导下，始终坚持"固本求进"的企业发展方针，全矿干部职工团结协作、攻坚克难，在安全生产、经济效益、企业发展等方面都取得了较好成绩。上半年实现安全生产，克服现场条件复杂、煤炭市场严重下滑等不利条件的影响，销售原煤64.5万吨，较好完成了公司下达的生产任务，实现销售收入3.13亿元，实现利润6200万元。

    在安全生产上，一是全面贯彻落实《矿长一号安全指令》，扎实开展"安全管理改革提升年"活动，确保实现全年安全生产奋斗目标。二是创新安全管理，全面提升"12345"安全管理的质量。三是做好生产现场重点、难点和薄弱环节的安全管理，有针对性地强化迎头转换、撤面搬家、工作面安装、过断层等重点环节的安全监管。四是加快机电设备升级改造，强化提升运输管理，确保机电设备"三率"达标。五是全面实施安全风险预控管理，扎实做好职业危害防治工作，积极开展"科技兴安"活动，强力推进"两型三化"矿井建设。六是深入推进安全文化建设，不断引领企业安全发展、和谐发展，今年鹿洼煤矿被评为"省级安全生产诚信建设示范化矿井"和"省级安全文化建设示范化矿井"。

    在经营管理上，继续做好"双增双节"、修旧利废、节能减排工作。年初，完成了分配制度改革，顺利推行岗位绩效工资制。鹿洼煤矿在煤炭销售不畅的形势下，上半年煤炭平均销售价格568元，在同地区同等煤质销售价格保持较高水平。加强市场调研，上半年采购价格同比下降7.9%。严格执行大型设备招投标采购制度，取得实质性收益，达到了设备采购"性价比"最高；定期召开采购价格委员会会议，阳光采购，集体定价，上半年内部议标10次；根据煤矿市场准入制度及公司要求建立供应商档案，对供应商建立考评体系，合理减少经营性供应商，上半年经营性供应商9家，同比下降33%。严把非生产性支出，通过控制减少公务用车，严格考核行车油耗及维修，严格控制差旅补助标准和范围，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，深入开展"杜绝浪费、节水、节电、节汽"活动等措施，其中业务招待费上半年发生54.9万元，同比下降35%，节约资金30余万元。