7月5日上午，公司"双改双升"活动调度会议在公司五楼会议室举行。会议主要对照"双改双升"活动总体要求和任务目标，调度18个专业组工作进展情况，分析查找问题差距，安排部署下步工作，动员各专业组以更大的力度、更有力的举措，全力全速抓好落实，确保圆满完成全年各项任务目标。

    公司总经理李合军主持会议并作讲话。公司领导班子成员薛培华、关延忠和各专业组成员参见会议。

    李合军指出，今年以来，在严峻形势和发展压力面前，公司"双改双升"活动各专业组，认真落实公司决策部署，全力以赴抓落实、求突破，克难攻坚、奋发作为，各项工作在原有基础上取得新的进展，一些重点工作取得实质性突破，经济运行逐月逐季向好，达到了预期目标。

    李合军要求，目前，已进入三季度，已到了冲刺全年目标的关键时期。各专业组务必进一步细化工作措施，再加力度，再增干劲，再提速度，确保全年目标如期实现。一要全力推进。各专业组要进一步振奋精神、强化时间观念、增强紧迫意识，强化各项推进措施，确保各项工作按时间节点如期推进。要进一步细化职责分工、明确工作目标、严格节点进度，突出抓好责任落实，确保各专业组工作分解到岗、落实到人、进度到位，全力推进各项重点工作。二要全心投入。各级干部要把全部心思和精力放在干事上，并全心投入、积极主动、雷厉风行，按照公司的部署，立说立行，说办就办，该干的工作要主动干，脚踏实地、精益求精，做到一项工作一项工作推进，一个问题一个问题地解决，确保处处不留缺口、事事力求实效。李合军借用"我不问，你不说，这就是距离；我问了，你不说，这就是隔阂；我问了，你说了，这就是信任；你不说，我不问，这就是默契；我不问，你说了，这就是依赖。"这段话，充分说明了全心投入所需要的工作态度。三要全面完成。要坚持全年工作总基调不动摇，贯彻"双改双升"的总要求不能变，完成全年目标任务的决心不含糊，严格考核兑现奖惩不打折，都要对照"双改双升"活动确定的目标任务，认真开展一次"回头看"，时间上对对表、任务上算算账，全力以赴把下半年的各项工作做好，千方百计把欠账补上、进度跟上，确保全年目标任务圆满完成。

    会上，双改双升"活动各专业组汇报了重点工作进展情况、存在问题及下半年工作打算。