8月20日，肥矿集团梁宝寺煤矿井下工作面发生爆燃事故，7人不幸身亡。我市连夜召开安全生产紧急视频会议，启动煤矿和重点行业领域安全隐患大排查大整治。“前事不忘、后事之师”，深刻吸取事故教训，守住安全“红线”是当前最为紧迫的任务。虽然这起事故原因正在调查中，但随着近年来煤矿装备水平持续提升，安全管理制度日趋完善，事故多是规程、措施、制度执行不到位造成的。当前，集团公司正处于冲刺三季度、决胜下半年的关键时期，安全生产是一切的前提，我们必须严格落实“33320”安全管理模式，以最强执行力守住安全“红线”。

       守住安全“红线”，要用诚信打造最强执行力。诚信的基本含义就是诚实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。企业决策层肩负整个企业安全之重任，具有诚信品格尤为重要，不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查；管理层的诚信主要体现在强化安全生产工作的管理上，对管理举措，要如同兑现承诺一样，说到做到；生产一线员工要在严格执行规章制度，杜绝习惯性违章上做到诚信。

       守住安全“红线”，要用文化打造最强执行力。执行不但是一种纪律，而且是一种奉献，一种文化。采取多种形式营造浓厚的“关注安全，关爱生命”的安全氛围，倡导抓安全有理、有功、有利、光荣的安全理念，打造“立说立行，立刻行动”的执行文化，使员工从意识深处习惯并认同执行观念和执行方式，从根本上改变自己的不安全行为，保证各项规章制度在执行过程中不走样。

       守住安全“红线”，要用责任打造最强执行力。完善和落实覆盖全体员工和各个岗位，覆盖企业生产经营和管理的全过程的全员安全责任制，形成一级抓一级，一级向一级负责，确保政令畅通、令行禁止，使安全生产的各项规章制度得到完全正确地执行，做到责任无空白、责任无盲区、责任无断档，做到层层有责任、岗岗有责任、人人有责任、人人负责任，人、物、环境都达到本质安全要求，就能达到安全的最高境界。

       守住安全“红线”，要用细实打造最强执行力。安全生产必须从小处着手，安全生产的执行力应覆盖到生产的全过程。每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。安全源于精细，事故出自随意。安全生产，严字当头，严格要求，严格管理。

       守住安全“红线”，要用监督打造最强执行力。要使安全生产各项制度落到实处，加强监督是重要手段。有些事故的根源是工作成员图省事，怕麻烦，心存侥幸，在执行制度上打了折扣。要通过定期、不定期的监督检查，确保制度的有效运行，确保制度得以落实。否则，再好的制度写在纸上，挂在墙上，得不到落实也是废纸一张。

       守住安全“红线”，用奖惩打造是强执行力。充分发挥制度的刚性作用，加强奖惩力度是其重要体现。对违章行为，要按规定严格考核，不讲情面，让违章人从中吸取教训。对事故处理要认真分析，查明原因，严格执行处罚标准，改变那种“不痛不痒”的处理，使事故责任人彻底吸取教训。同时实施安全生产奖励政策，奖，要奖得让人眼红;罚，要罚得让人心疼，鼓励先进，鞭策后进。

       逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。守住安全的过程，从来都不会顺风顺水、波澜不惊，而是暗潮汹涌、充满艰辛。我们必须常怀忧患意识和敬畏之心，牢固树立“安全才能发展，发展必须安全”的新思维，在执行上比精神、在执行上见高低、在执行上看水平，居安思危、变危为安，以强大的执行力保证企业长治久安。