10月21日上午，集团公司组织召开前三季度经济运行分析会议。集团公司党委书记、董事长李合军对前三季度经济运行情况进行了总结分析，对各企业经济指标排名情况、经济运行中的亮点及不足一一进行了点评，对四季度工作进行了安排部署。他强调，各项工作站位要高、标准要高、目标要高，决战四季度，确保全面完成各项目标任务。

      光阴荏苒，岁月如梭。时钟的嘀嗒声里，2022年只剩下两个多月的时间。为全面完成今年目标任务，交出“一流企业建设突破年”高质量发展的优异答卷，目前集团公司上下正在加压奋进，快马加鞭，掀起一股“冲刺四季度，决胜收官战”的热潮。这场围绕年度目标的冲刺，比的是连续作战的韧劲和毅力，赛的是挖掘潜能、全力以赴的闯劲与干劲，考验的是思想认识的高度、攻坚火力的强度、工作作风的硬度。

       认识的高度，决定着冲刺的信心和气魄。雄鹰展翅，站得高才能看得远，一飞冲天才能形成闪电般的冲击力。今年以来，集团公司牢牢把握党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，党建引领持续加强，安全环保形势总体稳定，经营业绩创历史新高，一流企业建设扎实推进，整体工作保持了稳中有进、逆势突破的良好发展势头，奋力开创了集团公司高质量发展新局面。然而，“行百里者半九十”，越是到第四季度，越是到一年的收官阶段，越显出“临门一脚”的重要性与紧迫感。对标“一流企业建设”部署要求，对表“十四五”规划宏伟蓝图，对照今年全年的目标任务，我们尤其能清晰地找到自身的差距和短板，尤其需要进一步明确冲刺的方向和路径，坚定必胜的信心与决心。

       攻坚火力的强度，决定着冲刺的效率和质量。攻坚是冲刺阶段的重头戏，不是平均用力，更不是胡子眉毛一把抓，而是要聚焦重点，集中火力，对一些难啃的“硬骨头”和瓶颈问题加大攻势。我们要按照李合军董事长安排部署，安全生产方面做到六个到位，思想认识务必到位、现场管理提升务必到位、安全大检查务必到位、安全措施执行务必到位、督导调度务必到位、执行纪律务必到位；疫情防控方面做到三个聚焦，聚焦抓牢大货车司机、聚焦出入厂（矿）区查验、聚焦封闭期间正常生产经营；安保维稳方面抓好职工思想稳定、抓好信访案件处置、抓好员工诉求解决；经济运行方面坚持生产要稳住、成本要管住、经营要增效、发展要安全的原则，做好生产组织、项目建设、经营管理等各项工作。在与时间赛跑的冲刺阶段，目标意识要强化再强化，工作重点要聚焦再聚焦，攻坚火力要集中再集中，确保再崎岖的路也能节节推进，再陡峭的山也能步步翻越。

       工作作风的硬度，决定着冲刺的姿态和氛围。大事难事看担当，硬仗恶仗看作风。要打好“冲刺四季度，决胜收官战”这场硬仗，党员干部必须强化责任担当，按照“扛红旗、争一流、夺第一”的要求，向高处攀、和强者比、与能者赛，树立更高标杆，跑出更快速度，干就干到最好、创就创成标杆、做就做到极致；必须增强工作的预见性、主动性，积极朝前赶、全力往前推，坚决跑赢政策、跑出未来；必须以更加务实的作风，更加积极的态度，更加有力的举措，带领广大群众紧盯目标抓落实，紧盯问题补短板，紧盯发展抓提升，发挥强大的战斗堡垒作用，营造你追我赶的收官氛围，形成锐不可挡的冲刺力量。

       冲刺是一种负重加压的自我挑战，更是一场激动人心的相互比拼。在一阵紧似一阵的战鼓声中，让我们变“要我干”为“我要干”，变“催着干”为“争着干”，变“推着干”为“比着干”，坚定信心，聚焦重点，全力冲刺，确保顺利实现全年目标任务，为一流企业建设提供坚实支撑。